一、企业简介
江苏金石机械集团(金石集团)是中国最大的高压油气井口装备研发、生产、销售及服务的专业企业，是中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司供应网络单位、中国石油技术开发公司战略联盟合作伙伴，是国家重点高新技术企业、中国石油、石油化工设备工业协会十强企业、中国石油石化装备制造业50强企业、国家火炬计划石油机械特色产业基地。金石集团旗下有8家企业，总资产10亿元，“JMP”商标被认定为中国驰名商标。
金石集团主要生产高压油气井口装置、节流压井管汇、系列平板阀、大口径球阀、防喷器等系列井口装备，产品均执行API标准。“JMP”产品覆盖全国各大油田，市场占有率在全国同行业中保持领先地位。其中，在国内的高端市场占有率达50%以上，并出口欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲5大洲等30多个国家，出口额占销售总额70%以上。“JMP”牌井口装置及采油树设备连续多年被评为中国石油化工装备名牌产品、江苏省名牌产品和江苏省重点培育的出口名牌产品。
金石集团技术和装备先进，具有年产井口和采油树3000套和平板阀50000套的生产能力。集团建有江苏省油气井口装备工程技术研究中心，先后开发了HH级井口、单筒双井等50多项新产品，有5项为国家级新产品，拥有28项国家专利技术。
金石集团始终坚持质量是企业的生命，建立健全质量管理和质量保证体系，拥有ISO9001、ISO14001、HSE、API 6A、API 16C、API 6D、API 5CT等证书。
金石集团始终将自己定位为能源行业设备和服务的提供者，致力于为油气工业提供创新的满足各种工况要求的优质产品、技术服务和以客户为核心的工程解决方案，为客户创造长期的价值，满足能源工业对安全、环境和效益的要求。
二、项目目标
制定标准业务操作规程、内部控制思想和标准，通过对ERP软件系统设置使之固化，消除信息孤岛，使资金流、物流、信息流达到统一、通过软件实施培训把经验转变成知识，通过知识型的团队建设，加速管理队伍的成长，加强企业经营管理能力，经营管理方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化，提高市场竞力
应用范围
涉及部门：财务部、销售部、总经办、IT、仓储中心、采购部
应用模块
财务：总账、报表、固定资产、应收、应付、现金管理、财务分析系统
物流：采购管理、销售管理、仓库管理、存货核算
三、客户价值
加强企业经营管理能力，经营管理方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化，提高市场竞力
通过购、销、存、财务、生产、质量等信息一体化管理，各方面信息是连通的、及时流动和反馈的。
提高客户满意度，加强客户忠诚度；
形成一套可操作性极强的标准业务操作规程、内部控制思想和标准，通过对ERP软件系统设置使之固化，使企业的基础管理纳入了法制化的轨道，起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、规避经营风险的作用。
提高了“计划”质量，加强了生产过程控制； 加大财务的监控力度，改善财务计划能力，提高资金运行效率； 物流和资金流得到控制，降低制造成本，降低库存资金，加速存货周转率；
通过ERP建设及贯穿始终的培训，全面提升企业人员的素质。企业各部门紧密配合，管理既统一又分布，整体效率大大提高，通过基础管理的加强，团队的成员逐步达成一种默契，建立对集体的认同，从而提升企业凝聚力。 把经验转变成知识，通过知识型的团队建设，加速管理队伍的成长。
实现了信息的合理存储、及时采集和信息共享，提高了信息准确性和及时性，减少了失误和管理人员的大量重复劳动，提高信息质量和处理效率，从而使管理人员从繁琐的事务工作中解脱出来，可以集中精力考虑改进和优化管理。